這是我首次在大陸使用支付寶的旅行經驗~~
在中國大陸免現金消費是很平常的事，但對台灣人來講，支付寶有實名認證及銀行卡的門檻，所以雖然我開通了支付寶好幾年，但帳戶中沒錢，每次去大陸也都還用現金，沒能好好運用這個app，直到去年環島認識了一位大陸的朋友，才儲值了人民幣，這趟親子家庭自助旅行，就靠它來Shopping了

影片：https://youtu.be/syMgFK03nug

支付寶 除了方便以外，為什麼還會覺得好用呢？

#RIMOWA 行李箱號碼鎖打不開？忘記密碼了？ | 廈門鼓浪嶼行 第一天就遇到的事…(3分鐘影片 https://youtu.be/qa7vxB_o9S0)
要開行李箱，竟然號碼鎖打不開，明明密碼正確，如何自行解決，這個狀況俗稱『跑號』，我上網查了一下，試了三種方式，就開了
一. 固定住2位數字不動，調整另1位數字（0~9）
二.固定1位數字不動，調整另2位數字
三.土法煉鋼：從000~999試一次，約20分鐘可以試完，99%的狀況都會迎刃而解

這一次我們騎著 CarryMe 小折自行車 跟著「桃園龍德宮 - 四媽祖繞境」 路線行程，體驗最後一天，順便觀察印證品牌行銷的概念，學習打造企業成為具影響力的品牌。

影片：https://youtu.be/mQT_96Qfl0A

宗教能夠吸引廣大的信徒，其實有很多跟品牌塑造的概念是相通的，都有核心理念、有CIS、有Logo、口號標語、制服、經典聖經、精神領袖、儀式、信徒、傳教士、傳教場所 -教堂和寺廟、還有聖歌傳唱等等，就是一個很完備的品牌體系。

宗教有 CIS 視覺標示系統，以「十字架」這個Logo最具代表性；佛教的「南無阿彌陀佛」加上雙掌合十的手勢，也是一句強而有力的口號標語。另外宗教一向善於運用故事來締造神話，例如：亞當夏娃的故事；耶穌被釘在十字架的故事；佛教釋迦摩尼在菩提樹下頓悟的故事，形成深入人心強而有力的品牌行銷武器。

#紳裝拜客 台北路騎活動 是我們政大公行系的校友陳君閎所揪團舉辦的主題約騎活動，主要是希望邀請自行車騎士穿著西裝或紳士服，一起騎乘在台北的美麗自行車道，用優雅的慢活態度來享受假日的午後河濱風光 

這與我們去年在台中草悟廣場，由八家企業共同舉辦的「#騎士經典嘉年華」同樣是單車美學性質的活動很類似。
#單車美學是什麼呢？單車美學指的就是將自行車，搭配時尚衣服與配件，形成一個地區的單車生活文化，單車美學或者叫單車時尚風，不強調運動的速度感，著重的是騎士與都市風景互搭的生活品味，以及騎腳踏車具有環保悠閑、便捷的價值。

2018年01月13日一人單車環島第11日，我來到台灣東南岸，遇到強大的風吹沙，我往龍磐公園懸崖上尋找傳說中的梅花鹿，卻體驗到鼎鼎大名的風吹沙，原來風吹沙不只吹沙，還能吹人啊！ 當時風大到自己講的話，自己都聽不太清楚，帽子、眼鏡陷入隨時被放風箏的狀況，腳踏車也躺平了…接著車子出了狀況，上坡無法重踩，鏈條發出答、答、答…可怕聲音，深怕自行車鏈條和我的小命就斷送在這前無來人、後無來車的冬季荒郊野外，我第一次動搖是否繼續環島往前的念頭，但經過了幾分鐘的自我對話，我下決心不回頭，唯一的希望是能在天黑前找到民宿，只好硬著頭皮一路徒步牽車走上坡。

這幾分鐘內的心路歷程是這樣的，因為我當初想法就是想徒步環島，後來因為有CarryMe當我的行李車，結果修正成騎騎走走「一騎走 趣環島」計畫，目前最糟的打算就是沒有自行車而已，經過了前幾天的寒流、大雨、空污PM2.5都沒影響我的目標與方向，人生中我可能不會有第二次機會再這樣走一圈，我當然要做不回頭的抉擇，不能讓這個小工具的變故，讓環島計畫中途受阻，也許我只是走的比較慢，但人生終究是向前退進的。

走至佳樂水，向一旁的修路黃色工程車求助，兩位蹲在人孔涵洞皮膚黝黑的大哥們，彼此互相詢問了一下，表示出也沒有腳踏車可用的小工具，我卻也因黃色工程車在路口的位置，而走錯了方向，迷路走向阿塱壹古道，這一路看到冬季衝浪的人們好不自在，但我內心可擔憂的很，再往前，被佳樂水公園售票處的大姐叫住，並勸退說此路不通，要我回頭從滿州繞行。

結果剛剛走錯路，其實不並是錯，這竟讓我柳暗花明巧遇了Summer Point衝浪店，感謝老闆Chris 的大力協助，給了我一隻六角板手修車，並送我帶在路上備用，讓我揪感心，他講了一句「旅行就是要遇到事情」也為我這次自行車環島下了一下很深刻的註解。

世界各大城市以大型活動(Event)進行城市行銷，已經變成地方政府行銷工具之一種，而活動可以分成幾種類型，

第一類是民俗型，例如被譽為「台灣地表最大遷移活動」的每年三月大甲媽祖遶境活動；

第二類是商務會議型，例如2011年台北市舉辦過的世界設計大會，邀請世界各國知名設計師或社團代表來台開會；

第三類是展覽型或是博覽會型，比如今(2018)年3月開始改期到每年10月的台灣自行車展，世界各國自行車產業買主都會來到台灣參展、看展；

第四類是特殊事件型，比如東港鮪魚季，在每年固定季節，吸引民眾在那個時間點到東港去嘗鮮；

上次臨時經過這店面，結果我花不到10分鐘就在這家買了萬元的產品，回想這次的購物的心得有：

1. 我常在網路商城研究，並加入下次購買清單，直到這天帥哥店員的專業，讓我信任他的意見
2. 原來現在實體門市的售價，常比網路商城還便宜，因為網路商城的價格是透明的，實體門市要競爭，最簡單是在櫃檯放一台電腦直接比價
3. 網店也可積極因應，如果運用Chatbot聊天機器人，有智慧地回答顧客的問題，就可能解決顧客的問題，直接在網路下單

後記：使用經驗：這穩定器的缺點，讓我的GoPro噴出去3次
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我在環島的最後一個晚上，回顧這次20天自行車環島實際上有用到裝備。

推薦給計畫準備單人單車環島的朋友，當作「極簡物品清單」輕量化的參考

單車環島裝備清單列表 下載點： https://goo.gl/HDdsUQ

我的行程條件是：冬季、單人、遇上PM2.5紫爆、每日拍影片練習當youtuber， 所以有些是您不需要帶的，請自行篩選去除。

台灣中小企業以家族企業之型態為主，隨著我國經濟發展三、四十年，中小企業正面臨企業家二代如果順利接班之時機，而企業家二代如何獲得企業組織內的關鍵人物之認同，將是成功接班的一個轉捩點。

在企業家二代回家族事業工作之後，常會感受到父執輩及同仁間看待他們的標準會與一般人截然不同，或許要求的標準更高、團隊指揮難以趨動、上下溝通也常不順遂…等，因此很多心理壓力就從中產生，如果過程中缺乏適當協助或關懷，許多第二代接班人也可能因為這些壓力之緣故，持續在撞牆期過程中迷惘，甚至陣亡退出接班之列。

本文觀察多位企業家二代接班經驗，探討企業家二代接班於過程中，當二代有新想法、新理念，怎麼獲得企業家一代，以及資深員工之認同。因此本文建議企業家二代在接班初期可以參考下列四項建議，以突破常遇到的認同危機：

一、先做出成績

說服同仁最好的方法即是創造價值，展現具體成果讓人信服，因此建議二代接班首要在幫公司創造短期戰功，尤其是與營收關聯的成就，甚至在公司有危機時加以解決，有創造具體成果，當下次長輩還敢把機會托付給你，就是企業可以會信任你的時候。

好惡決策影響企業文化

過去探討領導人之決策，在管理學上是主張需要依靠事實和數據來做決定，但日本策略大師楠木建提出另一個觀點是：企業家擬定決策時，很多時候是倚靠「個人直覺」；因此要了解策略，可以對企業的經營者進行訪談，以了解他們的個人好惡，及對於策略意圖的影響。重點要了解企業領袖「喜歡什麼、不喜歡什麼」，只要向經營者請教他的個人好惡，就能完整掌握這間企業的經營策略全貌，的確，這也是在做決策時，你要選擇左邊的路線，或者是右邊的路線，那一個決策關鍵點。

好惡是怎樣的概念？有一本書叫做「對與對的抉擇」，書中指出，人在工作上會被逼著做出許多判斷或決策，如果一方是好的，另外一方是不好的，那麼選擇自然很簡單會挑好的那一條路走。但是，在現實工作上，有很多情境是兩者各自言之成理，都是一件正確的事情，但不得不做出一個抉擇，也就是在「對的事情」與「對的事情」中間做選擇，領導人要在這類決定性瞬間下決定時，會知道自己的價值觀，領導人透過這些決定性的瞬間，不斷地反覆累積，因而更強化形成自己的價值觀。